Posts tagged Проектный офис

Презентация c запуска PMO

1

К вашему вниманию часть слайдов презентации по обсуждению проекта внедрения проектного офиса (PMO). Возможно они вам будут интересны.


Новая буква в PMO

0

“The concept of an EPMO is to bring all PMO functions within a single, central, corporate function. Instead of having department-level PMOs responsible for the effective execution of projects within their functional areas, the EPMO moves project execution responsibility to the corporate level with a single body looking after the entire project portfolio of the organization.”

Взято тут.

Текущее состояние функционирования Офиса управления проектами в компании часто ограничивается уровнем подразделения и только частично покрывают проекты компании. Предложенная  концепция EPMO – корпоративного офиса управления проектами – предполагает централизованное управление проектами в компании с единым центром ответственности за весь портфель проектов компании. В статье приводится аргументация необходимости развития от лоскутковой ОУПизации (PMOs) к EPMO.

Плохо сваренные отечественные проектные офисы

0

Мне знакомы несколько солидных украинских компаний в которых есть проектный офис. Чаще всего речь об ИТ, организации не из ИТ бизнеса. Так вот при немалом составе проектного офиса по факту:

  • Нет единой корпоративной проектной методики
  • Нет устоявшегося инструментария управления проектами (для части проектов используется MS Project – но как …)
  • Процессы проектного управления не поставлены
  • Нет методов оценки портфеля проектов, принятие решений по проектам ad-hoc

Парадокс может заключаться в том что эти организации привлекали ряд консультантов крупных консалтинговых компаний для развития проектного управления, проходили тьму тренингов и даже в некоторых случаях нанимали подрядчиков для развертывания инфраструктуры и ПО Microsoft Project. Без толку.

А почему? А потому что само руководство не требует и вообщем то не верит в проектное управление. Ключевое во внедрении проектного управления – это потребность в нем со стороны управления, потребность подкрепленная дисциплиной и мотивацией. Вот самые главные ингредиенты внедрения проектного управления.

Go to Top