Posts tagged обучение

Потенциал для обучения и сертификации

0

В мире сейчас приблизительно 250’000 сертифицированных проектных менеджеров и 20`000`000 пользователей Microsoft Project. Если вы еще не прошли обучение и сертификацию по Microsoft Project, PMI PMP – вам об этом стоит задуматься.

Проектный менеджер по вызову

0

Сразу оговорюсь – это не о девочках и не о консультантах.

Это об обычном сотруднике/менеджере офиса которого в один прекрасный день вызвал к себе Большой Босс и сказал: парень! у нас есть проект. Ты теперь ведешь этот проект. Сотрудник берет под козырек и идет записывать себе 101 задачу на эту неделю – Управлять проектом.

Добро пожаловать – вы проектный менеджер по вызову.

Вашему руководителю не пришло в голову назначить вас на 2 месяца бухгалтером и посадить за 1С – а вот проектным менеджером за Microsoft Project – пожалуйста. Это несправедливо – но в этом кроется для вас возможность. А пока посмотрим какие препятствия у вас на пути.

С какими проблемами  сталкиваются наши новобранцы, проектные менеджеры по вызову:

  • Плохое понимание что такое проект
  • Плохие навыки работы с людьми
  • Неумение пользоваться Microsoft Project
  • Критический взгляд коллег на само слово проект и то что вы этим занимаетесь
  • Недостаток времени на выполнение 101-й задачи
  • Отсутствием реальных полномочий и поддержки руководства

Одно хорошо – именно из таких ролей проектного менеджера по вызову – со временем могут вырасти очень классные проектные менеджеры. Но большинство будут сражены наповал проблемами и непонятными вещами. Если проект который вам поручили – это не прихоть недели – и вам этим надо заниматься пару месяцев – тогда вам стоит подучиться. В таком случае вы будете:

  • Солидно выглядеть в глазах коллег и руководства
  • Справитесь с поставленной задачей намного лучше

Чем мы вам можем помочь:

Сертификационный тренинг PMI

0

 

 

 

Компания SMART business, лидер украинского рынка консалтинговых услуг в сфере внедрения программных решений для управления предприятием, совместно со своим партнерами – Киевским отделением Института проектного менеджмента (PMI), Школой Профессионального Проектного Менеджмента и при поддержке компании Microsoft Украина объявляет о наборе на сертификационный тренинг по управлению проектами.

Тренинг рассчитан на 9 занятий, и будет проходить в Киеве, с 14 октября по 14 ноября 2011 года. Стоимость участия в тренинге – 6 000 грн. без НДС. По результатам обучения выдается сертификат PMI, подтверждающий прохождение обязательного тренинга (35 часов).

Зарегистрироваться для участия, получить детальную программу тренинга, а также получить любую другую информацию о мероприятии можно на сайте: http://pmi.smartbusiness.com.ua/

Вариант регистрации в LinkedIn - http://events.linkedin.com/PMI-certification-training-PMP-Exam/pub/769307

(more…)

А ваша команда отдыхает?

0

Много недель постоянной работы. Месяц сменяет месяц – команда работает над проектом.

А вы не замечали что команда начинает “подтормаживать” когда переходит от реализации одного большого куска требований к другим?

А сетует ли команда на то что они могли сделать что-то лучше если бы у них был день на изучение новой библиотеки?

Не успевают с подготовкой для сертификации? Уже хотят в отпуск?

Команде надо дать отдохнуть.


Поюзанная команда – это плохо.

 

Не стоит полагать что уставший ишак все равно ишак и будет везти свой возик с морковкой. Люди которые занимаются анализом, разработкой и проектированием устают и …

  • Информационный перегруз снижает восприятие информации.
  • Снижается производительность
  • Допускают больше ошибок
  • Не успевают учиться – а это их главная составляющая капитала

Между пакетам работ на протяжении последних 3-4 недель следует сделать день (лучше два) перерыва.

  • Хорошо когда этот день будет пятница или другой день перед однодневными выходными.
  • Сделайте рабочий день – днем работы с чем угодно. Но после него убедитесь что есть выходные
  • Дайте обязательно день на обучение. Предварительно соберите информацию о том кто к каким сертификационным экзаменам готовится. Поставьте открытую доску продвижения к результату. Это будет мобилизировать тех кто готовится к экзамен и руководству напомнит про то что надо способствовать продвижению сотрудников на сложной стезе к успешной сдаче экзаменов. И день на подготовку хотя бы раз в две недели – это то про что вы должны не забывать.
  • Если у вас “жирный бюджет” – сделайте сдачу промежуточных результатов в Форосе, на берегу Черного моря. Или на худой конце в ближайшей рекреационной зоне около вашего города. Это не значит поехать бухнуть! Это именно сдача результатов + небольшое обучение.

Ведь это же не задача полететь на Марс, правда? ;-)

Практический PMBOK за 5 дней – бесплатный курс

0

Рекомендую вам обратить внимание на свободно распространяемый курс “Практический PMBOK за 5 дней”.

В легкой и доступной форме автор ресурса PMlead.ru пройдет с вами весь PMBOK и поделится своим глубоким практическим опытом и пониманием PMBOK.

Я не сомневаюсь что вам это поможет в знакомстве с PMBOK и в его успешном освоении.

http://www.happy-pm.com/blog/?p=7326

Видео-уроки «Практический PMBoK за 5 дней»

День 1. 

Как устроен «Свод знаний по управлению проектами»? Почему его трудно понять и запомнить? Основные понятия – что такое «успешный проект», и каким должен быть вклад его участников? Простые способы запомнить группы процессов.

Длительность 43 мин.

Смотреть »

День 2.  

Две области знаний: управляем интеграцией и содержанием. Разбираем, как свести воедино все аспекты проекта. Пишем устав и концепцию.

Длительность 56 мин.

Смотреть »

День 3. 

Три области знаний. Управляем сроками, стоимостью и качеством. Создаем расписание, бюджет и обеспечиваем требуемый «уровень» работ.

Длительность 59 мин.

Смотреть »

День 4.  

Четыре области знаний. Управляем командой, обеспечиваем коммуникации, работаем с рисками и проводим требуемые закупки.

Длительность 1 ч. 28 мин.

Смотреть »

День 5.  

Несколько слов о профессиональной ответственности. Обобщаем и «оживляем» полученные знания. Как это должно работать в реальном мире? Как это работает?
Длительность 56 мин.

Смотреть »

Бонус: шаблоны проектных документов

В дополнение к курсу вы сможете бесплатно скачать шаблоны основных проектных документов: 

  • Устав проекта (project charter)
  • Регистр заинтересованных лиц (stakeholder registry)
  • Матрица требований (requirement traceability matrix)
  • Концепция проекта (project scope statement)
  • Регистр рисков (risk registry)

Смотреть »

Об авторе курса

Иван Селиховкин

Эксперт в сфере проектного управления, PMP, консультант и тренер. Более 40 успешно реализованных проектов (в том числе силами возглавляемых подразделений и компаний). Консультирование организаций в 6 странах мира. 5 тренингов, публикации и книги по проектному менеджменту, и управленческому консалтингу. Автор ресурса PMlead.ru

 

Go to Top