Posts tagged Менеджмент

Ключевые показатели менеджмента

0

Ключевые показатели менеджмента

Ключевые показатели менеджмента: полное руководство по работе с критическими числами, управляющими вашим бизнесомБестселлер Кярана Уолша, который переиздается уже более 10 лет. Замечательная книга, которая должна быть на столе у генерального директора.

Если мы не можем измерить результативность нашей работы, то мы не можем ею управлять. В книге “Ключевые показатели менеджмента” расписаны все показатели. при помощи которых можно измерить результативность компании. Притом вся информация подана таким образом, что книга заинтересует не только профессионалов – финансовых директоров, но и показана к прочтению всем руководителям.

Отличительная черта книги – огромное количество примеров и схем. По финансовому менеджменту много книг, но не все из них можно читать – уж слишком они занудные. Эта книга очень сильно выделяется на фоне всех. Реально лучшая, что тут еще сказать!

Источник лучшие книги по менеджменту

Менеджер проекта по неволе. Как спасти человека и проект?

0

Руководство любит тыкнуть пальцем в одного из инженеров и сказать – ты будешь менеджером этого проекта.

Само оно, руководство, верит исключительно в то что только что тыком своим глубоко облагородило сотрудника – дало шанс проявить свой менеджерский потенциал. Конечно, есть сотрудники для которых это шанс и они его ждут. Но далеко не для всех. Часто сотрудник выходя от босса чувствует себя потерянным – что ему делать с этим проектом, когда это делать когда он перегружен и вообще все это ему крайне не интересно.

Как объяснить руководителю что он сделал неверный выбор, демотивировал сотрудника и поставил под огромный риск успех выполнения проекта?

Про подбор людей в Agile проекты

0

… В Agile, а особенно в Scrum, наоборот,нужно подбирать…самых умных, самых самостоятельных и независимых, самых одаренных, трудолюбивых людей, которые нередко могут запросто послать на собеседовании рекрутера в ж… пу или еще дальше за нескромные вопросы :-) Наверно, ключевым моментом тут будет способность человека говорить правду в глаза, не бояться ни компании,ни обстоятельств. Короче ищут «тигров».

Подробнее читать тут

Проектный менеджер на все руки

0

В последние годы стало популярным искать проектных менеджеров на все руки. В описаниях вакансия и должных инструкциях проектный менеджер должен выполнять много разнообразных функций. Это особо обострилось во время кризиса.

Что из популярного можно найти в описаниях позиций таких “универсальных” проектных менеджеров:

  • Уметь управлять проектами в трех стандартах
  • Выполнять системный анализ требований
  • Проектирования архитектуру ИТ системы
  • Желательно уметь ее программировать
  • Руководить отделом
  • Выполнять функции администратора и настраивать СУБД
  • Проводить обучение пользователей
  • Отвечать на операционные вопросы поддержки внедренных систем

Плохо то что под этим желанием ухватить еще одну функцию – проектный менеджер как таковой растворяется в обычных операциях ИТ специалиста на все руки. А вот когда в проекте наступит беда – все скажут – какой плохой проектный менеджер у нас!

Производить или закупать? Плюсы и минусы делать самим

0

Когда в компании запускается очередной проект – всегда возникает вопрос со стратегией его выполнения:

  • Делать полностью самим
  • Отдать на outsource (объявить тендер, отдать большую часть работы подрядчику)
  • Промежуточный вариант – около половины  работ выполняется внутри компании (как правило это проектный менеджмент, анализ и тестирование) а остальное – по прямым контрактам с фрилансерами или небольшими компаниями.

У каждого из этих вариантов есть свои плюсы и минусы. В этой статье мы рассмотрим плюсы и минусы варианта делать самим.

Делать самим – плюсы:

  • Полный контроль над ресурсами
  • Низкая стоимость ресурсов (в большинстве случаев это так – если за управление проектом не берется менеджмент с очень высокими зарплатами)
  • Конфиденциальность выше
  • Накопление и сохранение опыта (если нет высокой текучести кадров)

Делать самим – минусы:

  • Неравномерность загрузки ресурсов. Далее привлеченные ресурсы могут быть не востребованы
  • Недостаток опыта у ресурсов, недостаток опытных руководителей проектов
  • Перегруженность ресурсов проекта в операционной деятельности
  • Невысокий уровень масштабируемости – нет возможности быстро добавить ресурсы необходимой квалификации
  • Зависимость от потери сотрудников – чем меньше людей в курсе проекта тем больше компания зависит от знаний индивидуума. Как правило во внутренних проектах низкий уровень документирования решений.

Типичная ситуация – развитие ИТ системы, которое требует выполнения множества мини проектов по изменению или небольшой доработке. Такие проекты не требуют уникальной и/или высокой квалификации ресурсов. Например – долгосрочная программа по развитию внутреннего корпоративного портала или системы документооборота. Для изначального развертывания и проектирования архитектуры уместно будет привлекать внешнего подрядчика с передачей опыта дальнейшей поддержки решения внутренней команде разработки.

Дайте возможность людям выбрать проект и команду

0

Из практики Ларри Константина – он рекомендовал компаниям организовать инициацию команд проектов таким образом чтобы сотрудники сами предлагали свое участие в проектах и выбирали команду в которой они хотят работать над проектом. Почему это хорошо? Это повышает мотивацию людей к участию, расширяет возможности системы само организовываться, есть конструктивная конкуренция, больше возможности для генерации идей, правильного сочетания талантов и возможностей разных людей.

Участие в одном проекте

0

В Человеческом факторе ДеМарко есть очень интересный совет – сократить участие одного сотрудника в проектах до одного. Один сотрудник участвует в одном проекте. Точка. Идеал.

Go to Top