Posts tagged команда

Что следует учитывать при выборе ресурса в проектную команду?

0

Что следует учитывать при выборе ресурса в проектную команду? Когда мы задумываемся над этим выбором – следует рассмотреть ряд вопросов:

  • Доступность - когда и сколько доступен ресурс? Может ли возникнуть ситуация то его заберут на более приоритетный проект а вам будет грозить смена ресурса?
  • Опыт – ресурс решал ранее подобные задачи?
  • Цена – каждый ресурс стоит денег. Сколько он стоит? Ваш бюджет может себе такое позволить?
  • Заинтересованность – перед назначением поговорите с кандидатом.
  • Качество работы – насколько качественно выполняется работа?
  • Скорость работы – как быстро выполняется работа? как быстро ресурс может быть подключен к проекту?
  • Отношения – установлены ли хорошие отношения между ресурсом и текущей командой проекта?

Философия проблем

0
  1. Проблемы будут. Мы управляем рисками и готовим запас на непредвиденные проблемы. Плохо когда мы наступаем на проблему дважды и когда все наши проблемы – непредвиденная случайность или происки злых духов (судьбы, конкурентов, гавнюков с соседнего отдела). Чем мы тогда управляем?
  2. Проблемы – это сработавщие риски. Наша работа управлять рисками, не допускать их реализации или минимизровать их влияние в случае реализации. Делайте выводы из анализа проблем и в следующем проекте работайте над риском проблемы а не опять над проблемой. Не наступайте на грабли дважды.
  3. Мы говорим о проблемах сразу же. Все члены команды должны знать это и делать это. Если вы будете наказаывать гонца за то что он нам рассказал о том, что вражеское войско перешло границу – то вы узнаете об этом от вражеского войска под вашим домом.
  4. Мы обсуждаем проблемы без личностых выпадов и переводов стрелок. Мы решаем проблему а не людей. Нам необходимо решить проблему и принять меры по пресечению ее появления в будущем. Самое важное для команды которая работает длительный срок – капитализация знаний.
  5. Проблемы часто касаются именно руководителя проекта – в первую очередь это вопрос к качеству управления рисками, к качеству работы с командой и других процессов. Поэтому при анализе человеческого фактора – ставьте себя первым в список на разбор полета. Если причина проблемы это член команды и это не исправимо – это вопрос дипломатичного решения без театральных публичных действий. Хорошо подумайте о мотивации человека, о том дали ли ему реашть задачу адекватную его компетенциям, о его загрузке и приоритетах. Вычеркните неконтролируемые обстоятельства. Семь раз подумайте – а потом только принимайте решения бьющее по человеку.
  6. Если мы не решаем проблему – мы часть проблемы.
  7. Если мы скрываем проблему – мы проблема.
  8. Проблема часто не решается одним человеком и даже командой. Вполне нормально если мы обращаемся к менеджеру проекта. Также нормально если менеджер проекта эскалирует проблему на более высокий уровень.
  9. Менеджер проект постоянно эскалирующий проблемы вызывает вопросы в своей компетентности.
  10. Менеджер проекта который постоянно пытается решить проблемы вне его компетенции вызывает вопросы в своей компетентности.

Данная статья взята из материалов книги Наша книга по управлению проектами

Дайте возможность людям выбрать проект и команду

0

Из практики Ларри Константина – он рекомендовал компаниям организовать инициацию команд проектов таким образом чтобы сотрудники сами предлагали свое участие в проектах и выбирали команду в которой они хотят работать над проектом. Почему это хорошо? Это повышает мотивацию людей к участию, расширяет возможности системы само организовываться, есть конструктивная конкуренция, больше возможности для генерации идей, правильного сочетания талантов и возможностей разных людей.

Go to Top