Posts tagged Внедрение

Проектный менеджер по вызову

0

Сразу оговорюсь – это не о девочках и не о консультантах.

Это об обычном сотруднике/менеджере офиса которого в один прекрасный день вызвал к себе Большой Босс и сказал: парень! у нас есть проект. Ты теперь ведешь этот проект. Сотрудник берет под козырек и идет записывать себе 101 задачу на эту неделю – Управлять проектом.

Добро пожаловать – вы проектный менеджер по вызову.

Вашему руководителю не пришло в голову назначить вас на 2 месяца бухгалтером и посадить за 1С – а вот проектным менеджером за Microsoft Project – пожалуйста. Это несправедливо – но в этом кроется для вас возможность. А пока посмотрим какие препятствия у вас на пути.

С какими проблемами  сталкиваются наши новобранцы, проектные менеджеры по вызову:

  • Плохое понимание что такое проект
  • Плохие навыки работы с людьми
  • Неумение пользоваться Microsoft Project
  • Критический взгляд коллег на само слово проект и то что вы этим занимаетесь
  • Недостаток времени на выполнение 101-й задачи
  • Отсутствием реальных полномочий и поддержки руководства

Одно хорошо – именно из таких ролей проектного менеджера по вызову – со временем могут вырасти очень классные проектные менеджеры. Но большинство будут сражены наповал проблемами и непонятными вещами. Если проект который вам поручили – это не прихоть недели – и вам этим надо заниматься пару месяцев – тогда вам стоит подучиться. В таком случае вы будете:

  • Солидно выглядеть в глазах коллег и руководства
  • Справитесь с поставленной задачей намного лучше

Чем мы вам можем помочь:

Презентация c запуска PMO

1

К вашему вниманию часть слайдов презентации по обсуждению проекта внедрения проектного офиса (PMO). Возможно они вам будут интересны.


Практический кейс – РП – фрилансер

0

Практический кейс когда РП – “внешний ресурс” по отношению к Заказчику, но он либо частное лицо (фрилансер), либо входит в штат компании, продающей именно услуги по управлению проектами. Это кейс написанный Слабом Березиным о себе и успешном проекте внедрения ERP на КБК.

Подробнее читайте на сайте Компьютерного Обозрения

Microsoft Dynamics Sure Step – внедряем решения!

1

В нескольких компаниях Украины (не ИТ!) уже практикуется использование Sure Step в проектах внедрения IT систем. Использование пока ограничено формирование требований к поставщикам решений, проведением аудита документов поставщиков на соответствие Sure Step.

Методика в первую очередь направлена на партнеров Microsoft – но содержит также немало интересного методического материала для менеджеров проекта на предприятии – содержит рекомендации по проектным дисциплинам, шаблоны и примеры проектных документов. Если у вас партнер внедряет продукты Microsoft – спрашивайте с него внедрение по Sure Step!

Золотой партнер Microsoft в Украине по внедрению ERP систем – SMART business – уже несколько лет успешно внедряет ERP, CRM и SharePoint проекты на основе методики Microsoft Sure Step. Обращайтесь!

PS Неплохая обзорная статья на сайте издателя книги по Sure Step - http://www.packtpub.com/article/overview-microsoft-sure-step

РМВоК на все 100% – не реально

0

25% реально работающих стандартов РМВоК – это неплохой результат

Microsoft Project for the masses

0

Интересный white paper от Microsoft и их партнеров innovative-e: “Microsoft Project for the Masses is a whitepaper with associated artifacts that clearly shows how Microsoft SharePoint, Project Professional, and Project Server can be utilized to solve a particular business problem scenario without the need for intensive efforts to custom configure a project management solution.”

Скачать можно на сайте Microsoft. Информация в блоге тут - http://blogs.msdn.com/b/project/archive/2011/05/12/microsoft-project-for-the-masses.aspx

Что примечательно – это комбинация классического white paper и трех десятков скринкастов которые освещают различные вопросы – от презентации технологии на самом высоком уровне до скринкастов самых обычных задач с Microsoft Project.

Плохо сваренные отечественные проектные офисы

0

Мне знакомы несколько солидных украинских компаний в которых есть проектный офис. Чаще всего речь об ИТ, организации не из ИТ бизнеса. Так вот при немалом составе проектного офиса по факту:

  • Нет единой корпоративной проектной методики
  • Нет устоявшегося инструментария управления проектами (для части проектов используется MS Project – но как …)
  • Процессы проектного управления не поставлены
  • Нет методов оценки портфеля проектов, принятие решений по проектам ad-hoc

Парадокс может заключаться в том что эти организации привлекали ряд консультантов крупных консалтинговых компаний для развития проектного управления, проходили тьму тренингов и даже в некоторых случаях нанимали подрядчиков для развертывания инфраструктуры и ПО Microsoft Project. Без толку.

А почему? А потому что само руководство не требует и вообщем то не верит в проектное управление. Ключевое во внедрении проектного управления – это потребность в нем со стороны управления, потребность подкрепленная дисциплиной и мотивацией. Вот самые главные ингредиенты внедрения проектного управления.

Виды проектного офиса

0

Среди видов проектного офиса в компании можно различать централизованную и децентрализованную модель. На практике встречается смешанная модель – локальный централизованных PMO для одной или нескольких функций в компании при общей децентрализованной модели – пример проектного офиса IT и проектного офиса маркетинга. (more…)

Go to Top