PMBOK

Почему так получается, что люди интересуются методологией, но не знают ее?

1

Иван Селиховкин (PMlead.ru) сегодня разослал рассылку с примечательным обращением по поводу PMBOK.

Сегодня хотел поделиться размышлениям по поводу свода знаний по управлению проекта (PMBoK). Среди моих знакомых менеджеров очень немного таких, кто в какой-то момент времени не держал бы у себя на винчестере электронную версию PMBoK «на всякий случай». Ключевое слово тут «держал», а не «использовал». Почему так получается, что люди интересуются методологией, но не знают ее (и, уж тем более, не применяют на практике)?

По моим наблюдениям, главную причину «стопора» можно описать следующим: «много, сложно и не факт, что подойдет». А если чуть подробнее – получится чуть более развернутый список.

Возможно, он будет таким- PMBoKне использую, потому что он:

  • большой, сложный – долго разбираться
  • для западных стран – нам не подходит
  • игнорирует командные ценности – а ведь это главное
  • подталкивает нас к бюрократии – бумажки, нам не до них
  • слишком универсальный, ничего конкретного – зачем он вообще такой
  • требует специального софта в работе
  • устарел – сейчас «рулит» Agile (XP, канбан… допишите свое)

Какие-то опасения не лишены оснований, но так ли все запущено? :) Давайте по рассуждаем по каждому из пунктов

(more…)

Практический PMBOK за 5 дней – бесплатный курс

0

Рекомендую вам обратить внимание на свободно распространяемый курс “Практический PMBOK за 5 дней”.

В легкой и доступной форме автор ресурса PMlead.ru пройдет с вами весь PMBOK и поделится своим глубоким практическим опытом и пониманием PMBOK.

Я не сомневаюсь что вам это поможет в знакомстве с PMBOK и в его успешном освоении.

http://www.happy-pm.com/blog/?p=7326

Видео-уроки «Практический PMBoK за 5 дней»

День 1. 

Как устроен «Свод знаний по управлению проектами»? Почему его трудно понять и запомнить? Основные понятия – что такое «успешный проект», и каким должен быть вклад его участников? Простые способы запомнить группы процессов.

Длительность 43 мин.

Смотреть »

День 2.  

Две области знаний: управляем интеграцией и содержанием. Разбираем, как свести воедино все аспекты проекта. Пишем устав и концепцию.

Длительность 56 мин.

Смотреть »

День 3. 

Три области знаний. Управляем сроками, стоимостью и качеством. Создаем расписание, бюджет и обеспечиваем требуемый «уровень» работ.

Длительность 59 мин.

Смотреть »

День 4.  

Четыре области знаний. Управляем командой, обеспечиваем коммуникации, работаем с рисками и проводим требуемые закупки.

Длительность 1 ч. 28 мин.

Смотреть »

День 5.  

Несколько слов о профессиональной ответственности. Обобщаем и «оживляем» полученные знания. Как это должно работать в реальном мире? Как это работает?
Длительность 56 мин.

Смотреть »

Бонус: шаблоны проектных документов

В дополнение к курсу вы сможете бесплатно скачать шаблоны основных проектных документов: 

  • Устав проекта (project charter)
  • Регистр заинтересованных лиц (stakeholder registry)
  • Матрица требований (requirement traceability matrix)
  • Концепция проекта (project scope statement)
  • Регистр рисков (risk registry)

Смотреть »

Об авторе курса

Иван Селиховкин

Эксперт в сфере проектного управления, PMP, консультант и тренер. Более 40 успешно реализованных проектов (в том числе силами возглавляемых подразделений и компаний). Консультирование организаций в 6 странах мира. 5 тренингов, публикации и книги по проектному менеджменту, и управленческому консалтингу. Автор ресурса PMlead.ru

 

Набор ссылок на бесплатные куски PMP тестов

0

PM Study http://www.pmstudy.com/enroll.asp#PMP
Head First http://www.headfirstlabs.com/PMP/pmp_exam/v2/quiz.html
Oliver Lehmann http://www.oliverlehmann.com/pmp-self-test/75-free-questions.htm
PMP Prepare http://www.pmpprepare.com/pmp/pmp.jsp
Free PMP Exam Questions http://www.free-pm-exam-questions.com/
PMP Exam Simulation Software http://www.pmpexamsimulator.com/
PMP Sample Questions http://www.bestsamplequestions.com/pmp-sample-questions/pmp-sample-questions.html
PreparePM.com http://www.preparepm.com/mock1.html

Спасибо за ссылки Виталию Опаре

НЕ методология!

0

Часто при внедрении проектного управления приходится слышать что мы внедряем методологию проектного управления … PMBOK.

Стоп! Внимание!

PMBOK не является проектного методологией
PMBOK is NOT a project management methodology
PMBOK不是项目管理方法学

PS По этому поводу написаны статьи (и еще тут …), есть заметки в книгах. Запомните это, пожалуйста.

PS А где методология? А это уже другие инструменты, например:

Go to Top