Персонал

Что следует учитывать при выборе ресурса в проектную команду?

0

Что следует учитывать при выборе ресурса в проектную команду? Когда мы задумываемся над этим выбором – следует рассмотреть ряд вопросов:

  • Доступность - когда и сколько доступен ресурс? Может ли возникнуть ситуация то его заберут на более приоритетный проект а вам будет грозить смена ресурса?
  • Опыт – ресурс решал ранее подобные задачи?
  • Цена – каждый ресурс стоит денег. Сколько он стоит? Ваш бюджет может себе такое позволить?
  • Заинтересованность – перед назначением поговорите с кандидатом.
  • Качество работы – насколько качественно выполняется работа?
  • Скорость работы – как быстро выполняется работа? как быстро ресурс может быть подключен к проекту?
  • Отношения – установлены ли хорошие отношения между ресурсом и текущей командой проекта?

Кто он, менеджер проекта?

0

Предлагаю высказаться на тему ключевых характеристик менеджера проекта.

Кто он, менеджер проекта?

Как замучить вашего менеджера проекта

0

Если у вас хорошие отношения с вашим менеджером проекта, то ниже представлен список того, что делать не стоит. Но если уж они заслуживают чего-то ужасного, то данные рекомендации позволят вам свести их с ума.

  • Никогда не давайте точных оценок и обещаний. Всегда давайте неоднозначные комментарии: «Возможно», «ну, мы могли бы это сделать, конечно», «ну да, такое можно и сделать».
  • Требуйте чтобы все происходило быстрее, как только это возможно, вместо того чтобы ожидать какого-то срока.
  • Соглашайтесь со всем. А когда в следующий раз этот вопрос опять будет поднят, заявите, что вы вообще первый раз об этом слышите.
  • Удивите менеджера внезапным отпуском на пару недель.
  • Нельзя напрямую с чем-то не соглашаться. Дождитесь, пока вы оба не будете отвечать перед кем-нибудь самым главным и начинайте с надрывом сопротивляться принятию текущего решения.
  • Обвиняйте его во всех грехах и не давайте возможности оправдаться.
  • Немедленно принимайте приглашение на митинг, но ни в коем случае там не появляйтесь.
  • Зачем говорить по телефону? Пишите письма с копией на 20 адресатов!
  • Раз в неделю проделывайте следующие упражнения: удваивайте количество задач, урезайте время выполнения, предъявляйте новые критические места.
  • Очень здорово будет переставить все задачи в расписании менеджера случайным образом, пока он сладко спит.

Знакомо? Для вас это просто шутка или грустная реальность?

Взято тут.

Менеджер проекта по неволе. Как спасти человека и проект?

0

Руководство любит тыкнуть пальцем в одного из инженеров и сказать – ты будешь менеджером этого проекта.

Само оно, руководство, верит исключительно в то что только что тыком своим глубоко облагородило сотрудника – дало шанс проявить свой менеджерский потенциал. Конечно, есть сотрудники для которых это шанс и они его ждут. Но далеко не для всех. Часто сотрудник выходя от босса чувствует себя потерянным – что ему делать с этим проектом, когда это делать когда он перегружен и вообще все это ему крайне не интересно.

Как объяснить руководителю что он сделал неверный выбор, демотивировал сотрудника и поставил под огромный риск успех выполнения проекта?

Проектный менеджер на все руки

0

В последние годы стало популярным искать проектных менеджеров на все руки. В описаниях вакансия и должных инструкциях проектный менеджер должен выполнять много разнообразных функций. Это особо обострилось во время кризиса.

Что из популярного можно найти в описаниях позиций таких “универсальных” проектных менеджеров:

  • Уметь управлять проектами в трех стандартах
  • Выполнять системный анализ требований
  • Проектирования архитектуру ИТ системы
  • Желательно уметь ее программировать
  • Руководить отделом
  • Выполнять функции администратора и настраивать СУБД
  • Проводить обучение пользователей
  • Отвечать на операционные вопросы поддержки внедренных систем

Плохо то что под этим желанием ухватить еще одну функцию – проектный менеджер как таковой растворяется в обычных операциях ИТ специалиста на все руки. А вот когда в проекте наступит беда – все скажут – какой плохой проектный менеджер у нас!

Go to Top