Опрос

Оценки с размахом. Как нам оценить такую задачу?

0

В вашем проекте есть задача по которой эксперт дает такую оценку: задача эта дня на 3-4, но если будут сложности то может понадобиться дней 6-7, не меньше как часа 3-4 в день успею поковыряться. Но если будут серьезные проблемы то может недели две а то и вовсе не знаю сколько. При серьезных проблемах у нас нет гарантии скорости ответа и готовности ответа от вендора.

Как нам оценить такую задачу?

Совместить классические инструменты управления проектом и SCRUM

0

Возможно вопрос покажется крамольным для адептов SCRUM и заядлым водопадчикам-планерам Microsoft Project: можно ли совместить классические инструменты управления проектом и SCRUM?

  • Нужно ли это?
  • Возможно ли это?
  • Как вы себе видите такую возможность?

Реестры требований

1

В LinkedIn группе опубликовал опрос коллег по поводу Реестра требований:

Коллеги, хотел с вами обсудить ведение реестра требований в проекте. Интересно ваше мнение по этому поводу и ваши практические замечания. Есть пару вопросов:

  • Ведете ли вы реестры требований?
  • Какую пользу вы видите от этого?
  • Для каких проектов ведете а для каких нет?
  • Кто занимает управлением реестром требований?
  • С помощью какого инструмента вы управляете реестром?
  • Что бы вы хотели улучшить в своей практике ведения реестра требований?

Как контролировать работу подрядчиков

0

В группе Project Managers in Ukraine подвели итоги дискуссии на тему “Как контролировать работу подрядчиков”:

  • Совет-1 Детальные требования (со стороны заказчика)
  • Совет-2 Детальные спецификации на все(!) результаты работ подрядчика. Спецификации должны быть написаны четко и ясно!
  • Совет-3 Подрядчик детально документирует описание процесса разворачивания системы. Набор документов стоит согласовать заранее
  • Совет – 4 Тщательно планировать выбор подрядчика еще до заключения договора. Необходимо проверить рекомендации, получить личное впечатление (стиль работы, зрелость процессов).
  • Совет – 5 Контракт - один из главных инструментов контроля. Заключать FP контракт с адекватными штрафными санкциями и четко проработанными основными и дополнительными положениями.
  • Совет – 6: Разделить проект на несколько этапов, в рамках которых либо получается один из финальных результатов проекта, либо уточняются требования к конечным результатам (Проектирование, Прототип).
  • Совет – 7: Провести тщательное планирование проекта. Проверить результаты планирования на всех уровнях (работы заказчика, подрядчика, субподрядчика).
  • Совет – 8 (добавил) Умеренно прессовать подрядчиков по цене чтобы не создать ситуацию когда снижение цены приведет к обнулению запасов на риски и к середине проекта модрядчик может потерять мотивацию выполнить проект либо он осознанно пойдет на снижение качества не предупредив вас. Резкий пресс по цене может в итоге больно ударить по вам – скупой заплатит дважды.

Примечание. Полезность Совета-7 была оспорена. Так что если кто-то тщательно планировать не хочет, можно этого не делать.

Дискуссию вел Евгений Петров, руководитель сектора управления проектами Киевстара.

Кто он, менеджер проекта?

0

Предлагаю высказаться на тему ключевых характеристик менеджера проекта.

Кто он, менеджер проекта?

Через жопу, как получится – в 56% случаях

1

А-а-а! Вот она реальность!

 

 

Слава Панкратов провел опрос на тему “Какая методология используется в вашем проекте?”. Ответы очень сходятся с реальностью:

 

  • Через %опу (35.0%, 43 Votes)
  • Как получится (21.0%, 26 Votes)
  • Scrum (14.0%, 17 Votes)
  • Agile-based (не Scrum и не XP) (11.0%, 13 Votes)
  • Другое (8.0%, 10 Votes)
  • RUP-based (5.0%, 6 Votes)
  • XP (3.0%, 4 Votes)
  • CMM/CMMI (2.0%, 2 Votes)
  • MSF (1.0%, 1 Votes)

Total Voters: 122

 

http://www.happy-pm.com/blog/?p=6458

Как вы выстраиваете отношения с начальниками отделов?

0

Как вы выстраиваете отношения с начальниками отделов по поводу выделения ресурсов на проекты?

Как совместно решаете вопрос распределения времени на операционную и проектную деятельность сотрудника?

Как отслеживаете реальное выделение времени сотрудника на проект?

А как с мотивацией обоих?

Go to Top